發布時間:2020-04-28
企業網站規劃與網站開發項目管理

網站是企業發展的一個必有項目,如何進行網站項目管理呢,這是擺在企業主或者公司管理人員面前的事情。下面讓我們華科互動分析一下如何進行網站開發的項目管理工作。

網站開發

網站開發項目管理是為了使網站項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,網站開發項目是對人員、過程和項目進度、預算進行分析和管理的活動。根本目的是為了讓軟件項目能在管理者的控制之下,以預定成本按期、按質的完成軟件并交付用戶使用。主要包括以下工作:

人員組成

網站開發其實是一個具有較高技術含量和復雜度的系統工程,一個軟件開發隊伍的技術水平對軟件開發項目的成敗至關重要。那么,對人員的配置、調度安排貫穿整個項目過程,人員的組織管理是否得當,是影響對軟件項目質量的決定性因素。

首先,我們在項目開發的開始,要合理的配置人員,可以根據項目的工作量以及所需要的專業技能,再參考各個人員的能力、性格、經驗,組織一個高效、和諧的開發小組。

一般來說,一個開發小組人數在 4—10 人之間最為合適,如果項目規模很大,可以采取層級式結構,配置若干個這樣的開發小組。

網站項目管理

在選擇網站開發人員的問題上,要結合實際情況來決定是否選入一個開發組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個成功的小組。技術水平、與本項目相關的技能和開發經驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。

另外,還應該考慮分工的需要,合理配置各個專項的人員比例。網站開發項目人員組成有頁面美工、前臺開發、后臺服務程序、數據庫開發幾個部分,應該合理地組織各項工作的人員配比。

在網站項目經理的選擇上,僅具有非常強的軟件開發能力和技術水平是不夠的,還應該具有相當高的組織能力和協調能力、溝通能力和交流能力、管理能力和控制能力、合理利用資源和使用資源的能力等。這樣才能保證項目的順利進行。

時間進度安排

確定每個階段開發的合理時間和進度是項目開發計劃編制的關鍵之一,某個階段的時間過長,容易導致開發人員松懈,延緩項目進度,造成成本增加如果某個階段的時間估計過短,投入力量太小,可能造成無法完成該階段的任務,使整個開發工作陷入被動局面,影響整個項目的進度甚至要承擔相應的責任。

1.各個階段的工作量比例。根據開發人員對系統和開發平臺的熟悉程度和個人能力,確定項目在各個開發階段的工作量比例。

2.確定各個階段的開發人員數量。對參與項目人員的能力進行考察,然后分配各個階段的不同工作,并減少他們工作之間的關聯性。人員數量的增加會帶來協調工作的難度,所以不是人員越多,工作效率就越高,要合理安排人員的數量。

3.保證開發所需的軟件、硬件資源能夠到位,關鍵的技術人員不缺席對于項目團隊不能有效控制的資源和開發人員在時間安排上要留有余地,避免因為條件不足所引起的項目停滯。

成本預算控制

通常,根據國外軟件項目的調查,只有 10% 的項目能在預定的費用和進度下交付,如果沒有進行嚴格的成本估算和預算控制會出現很多問題。比如對網站項目開發過分樂觀估計,為了吸引客戶可能會壓低開發報價,最終導致預算超出限制及網站性能的損害;分析人員沒有可靠的數據,在分析設計階段做出不合理的規劃,造成開發成本大幅提高;項目經理在開發階段沒有做好時間和工作量的分配,沒有合理可靠的各階段預算控制,造成項目不能按進度完成和開發成本超支。

成本的估算方法有:算法模型進行計算;網站開發領域的專家憑借經驗和直覺對成本進行測算;通過對已經完成的項目進行類比分析,也可以對任務分解,按照基本模塊分別進行測算。預算的控制依靠項目經理的調動和整合,依賴管理制度的健全,團隊的合作,這樣才能保證項目順利進行,預算不超支。

綜上所述,網站開發是一件系統和需要統籌管理的開發工作。這需要團隊的人員精誠合作,才能創作出好的作品。

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